A IA generativa veio para transformar a vida profissional em muitos cargos, não necessariamente substituir os postos de trabalho, mas otimizar as tarefas através da automatização. Segundo a Gartner, em 2025, mais de metade dos cargos de liderança de engenharia de software vão ter na descrição de requisitos a adoção de IA generativa. A analista destaca o impacto que a implementação da tecnologia vai ter nas responsabilidades de gestão de quem lidera os engenheiros de software.

Tarefas como a gestão da equipa e de talento, assim como ética de código, vai obrigar os líderes de engenharia de software a adaptar-se e a abraçar a IA generativa. Caso contrário vão encontrar-se numa posição de desvantagem significativa, correndo o risco de serem substituídos por aqueles que abraçaram esta tecnologia disruptiva. Será necessário demonstrar o valor para o negócio na utilização de IA generativa para otimizar as equipas.

Por outro lado, a Gartner diz que os líderes precisam ser transparentes com as suas equipas, focando-se em conversas de como a tecnologia de inteligência artificial vai otimizar a sua produtividade, em vez de se focar nos pontos em que esta vai substituir os trabalhadores. A analista considera que a IA generativa não vai substituir os developers num futuro próximo, mesmo que tenha a capacidade de automatizar certos aspetos da engenharia de software, a tecnologia não consegue replicar a criatividade, o pensamento crítico e ter a capacidade de resolver problemas que os humanos possuem.

Perda de postos de trabalho com IA generativa vai afetar mais emprego das mulheres do que dos homens
Perda de postos de trabalho com IA generativa vai afetar mais emprego das mulheres do que dos homens
Ver artigo

Cabe aos líderes reforçar o valor para a equipa ao demonstrar como a IA generativa pode otimizar a eficiência. As aplicações de IA generativa podem acelerar o recrutamento e tarefas de recrutamento ao fazer analises de performance ou a transcrever sumários de entrevistas. E isso pode ajudar os líderes a utilizarem prompts com palavras-chave ou frases relacionadas com a experiência ou atributos dos trabalhadores para as suas necessidades.

A Gartner disse ainda que os líderes podem investir mais em IA generativa no foco de melhorar continuamente o desempenho dos engenheiros e a cultivar uma postura de adaptação. Além do recrutamento, a gestão de habilidades e desenvolvimento também passam a ser responsabilidades nucleares dos líderes. Estes poderão repensar papeis dos seus trabalhadores ao identificar novas habilidades que podem ser combinadas para criar novas posições e eliminar redundâncias.

Apesar das vantagens da IA generativa, a Gartner alerta para as preocupações éticas na sua adoção. Existe o risco de preconceitos, da criação de conteúdo falso, mas aparentemente plausível, e outras situações que requerem aos líderes serem cautelosos quando usam esta tecnologia. É preciso criar novas políticas para guiar os profissionais e trabalhar com comités de ética de IA para ajudar as equipas a usarem as ferramentas de forma responsável. Este será o papel essencial de um líder, na identificação e na ajuda a mitigar riscos éticos no uso de produtos de IA generativa, sejam criados ou adquiridos de terceiros.