A gestão de equipas de TI é abordada por Eddie Pinheiro neste artigo de opinião, com a proposta de um modelo que garante coerência sem sufocar a criatividade e reduz o tempo entre a ideia e o impacto.
Teresa Ferreira defende que Portugal tem vindo a consolidar a sua presença no sector e dispõe hoje de um ecossistema espacial dinâmico mas diz que é necessário garantir escala industrial e continuidade de investimento.
Incêndios, ordenamento da floresta e ordenha mecânica são usados por Miguel S. Albergaria para abordar os planos top-down e a génese de um design bottom-up, com as suas implicações e capacidade de implementação que acarretam.
Na sequência do relatório do MIT que mostra um impacto desastroso dos projetos de IA generativa nas organizações, Jorge Borges concentra a atenção nas razões que fazem com que 5% das empresas triunfem neste aspecto e no que podemos aprender com o seu exemplo.
Existe uma necessidade premente de competências avançadas em privacidade de dados, governance, teste de modelos e gestão de risco, defende Helena Yin Koeppl.
Ana Cristina Morais identifica três forças a agir em simultaneamente e que estão a moldar a adoção da cloud privada, sublinhando as vantagens para as empresas e a importância de liderarem a nova era.
João Ricardo Lourenço defende que a inteligência artificial é o próximo passo natural na longa caminhada de abstração da programação e explica a sua visão para o futuro da programação, e dos programadores.
O desenvolvimento do novo protocolo Ultra Ethernet (UEC -Ultra Ethernet Consortium) e o impacto no futuro design das infraestruturas interconectadas para treino de modelos de IA, assim como no processo de tomada de decisão dos executivos, são analisados por Thomas King neste artigo de opinião.
Margarida Loureiro olha para a forma como as universidades usam a literacia tecnológica e a inovação pedagógica que é necessária, mas que poucas instituições estão a conseguir aplicar.
A propósito dos padrões obscuros, ou a forma como os serviços funcionam com estratégias de design e arquitetura que manipulam a forma como fazer escolhas e nos comportamos online, Paulo Fonseca defende o papel que o Digital Fairness Act poderá ter na proteção dos cidadãos.
Para Ângela Araújo, a obsessão por soluções "smart" criou um ambiente onde tudo tem de ter um botão, um algoritmo ou uma app. Mas nem tudo o que é digital é um avanço.
Miguel S. Albergaria analisa o acidente recente do elevador da Glória para defender a forma como os engenheiros devem fazer uma abordagem ao risco e como se devem posicionar face às empresas empregadoras.
As ferramentas que potenciam a inteligência organizacional permitem às organizações inclusivas alinhar a suas práticas com os objetivos estratégicos e culturais da empresa, defende Hugo Ferreira.
As responsáveis pelo Movimento Menos Ecrãs Mais Vida explicam porque é que consideram pouco ambiciosas as medidas assumidas pelo Ministério da Educação em relação ao uso de telemóveis nas escolas.
Que fórmula deve ser usada para calcular a produtividade com a utilização de inteligência artificial? Miguel Oliveira defende que, hoje, não basta somar trabalho humano e capital físico: é preciso considerar também o poder computacional disponível por cada trabalhador, que descreve como um verdadeir
A contratação de novos talentos continua a ser uma aposta das organizações na área da tecnologia e Rui Abrantes detalha a importância da valorização salarial e dos incentivos de curto e longo prazo na retenção.
Numa altura em que se repensa o papel da Universidade, Francisco Jaime Quesado defende que a instituição tem que se assumir em Portugal como um ator global, capaz de transportar para a nossa matriz social a dinâmica imparável do conhecimento e de o transformar em activo transaccionável indutor da cr
A propósito da Conferência Internacional sobre os Impactos Éticos e Sociais das TIC (ETHICOMP 2025), Joana Mendonça de Matos sublinha os temas abordados e a sua atualidade.
Antecipando o dia do developer, que se assinala amanhã, Avelino Martins escreve sobre o impacto da IA na programação e os novos desafios para as empresas, e qual é o futuro da profissão.
Sem a mesma capacidade de recursos computacionais e volume de dados ou capacidade de recrutamento que os EUA e a China, a Europa deve explorar o talento e privilegiar a qualidade e a especialização na Inteligência Artificial, defende Cátia Pesquita.
Ivo Bernardo diz que não podemos confundir o GPT-5 com o GPT-OSS e lembra que há ainda um ponto essencial que continua na sombra e afeta a confiança dos modelos de IA, o pós-treino
